部下は２つのタイプ分けで十分！！ＰＡＲＴ② - 新人店長のための店長育成(起業家)マニュアル

おはようございます。はんたんです。

今日は前回の続き、石井裕之さんの提唱するＷｅタイプ、Ｍｅタイプについてより詳しく書いていきたいと思います。

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Ｍｅタイプのモチベーションは自己実現

「私」を重視するタイプだけあって、Ｍｅタイプの仕事に対するモチベーションは、「自己実現」です。自分を追及するのが好きなのです。

だから、エンジニアや職人、弁護士、会計士などといったスペシャリストは、たいていＭｅタイプです。仕事に自己実現を求めるだけあって、プライドが高い。

したがって「この仕事は簡単だから、サクッとやって下さい」など言われると、どうしてもやる気がでません。「簡単な仕事だったら、他のヤツにやらせてくれよ。オレがやるまでもないだろう」と心の中では反発を感じてしまうのです。

逆に「この仕事は、どう考えても君にしかできないんだ、他のヤツらじゃあ無理だ」と言われると、「我」を刺激されてムードが盛り上がってきます。「よし、ここでオレの実力を見せてやろ！」という気持ちになる。

「私」を重視するあまり、反面では自己中心的になってしまう傾向もあります。他のメンバーと協調してやっていくということには、あまり関心がないし、苦手です。チームワークよりも、個人プレイのほうが性に合っているのです。

また、上からこと細かく指示されることも嫌います。Ｍｅタイプには、大まかな指針だけ与えてやって、具体的なアクションは自分で決めさせて、実行させるのがいいです。

「私」を重視するということの意味をもう少し掘り下げて考えてみると、Ｍｅタイプのもうひとつの特徴が見えてきます。それは、「論理型」だということです。

人に頼ったり、指示されたりするのが嫌いなＭｅタイプにとっては当然、自分の頭脳だけが拠り所になるはずです。だから、論理的な傾向が強くなるのです。

理屈っぽいし、頭で納得できないことは信じないというところがあります。だから、Ｍｅタイプに何かを伝えるときには、論理的に、秩序立てて話すことが必要です。また、理屈重視だから、仕事についても、「好き嫌い」よりも「損得」でやる気が決まることが多いです。

Ｗｅタイプのモチベーションは人の役に立ちたい

一方、「私たち」を重視するＷｅタイプにとっては、「人の役に立つこと」こそが仕事のモチベーションです。チームが仲良く協力し合って仕事することが、このタイプにとって理想となります。

だから、Ｗｅタイプは、看護師や教師、営業などといった、直接人と触れ合うことが仕事のほうがしっくりきます。

Ｗｅタイプは、「この仕事は、どう考えても君にしかできないんだ。他のヤツらじゃあ無理だ」と言われると、Ｍｅタイプと反対で、不安になります。「私たち」が考え方のベースにあるから、「君にしかできない」などと言われると、自分だけが孤立したようで怖くなるのです。

「忙しいところ、つまんない仕事で悪いね。助かるよ」と言われると、難しい仕事の責任を負うこともないので気持ちも楽になるし、「助かるよ」と感謝されることでやりがいを感じます。「私たち」を重視するあまり、反面では、他人に依存しすぎてしまったり、自分の責任を負うこともないので気持ちも楽になるし、「助かるよ」と感謝されることでやりがいを感じます。

「私たち」を重視するあまり、反面では、他人に依存しすぎてしまったり、自分の意見が希薄である傾向もあります。

とくに重い責任を負わされてしまうと、プレッシャーでつぶれてしまうことも少なくありません。チームの役に立ち、チームに支えられてこそ、力を発揮できるのがＷｅタイプなのです。

また、上司や先輩、同僚から、いろいろとアドバイスをもらうことが励みになります。

理屈っぽい助言よりも、「こんなときには、たとえば、こうしたらいいよ」という具体的なアドバイスが効果的です。

「私たち」を重視するということの意味をもう少し掘り下げて考えてみると、Ｗｅタイプのもうひとつの特徴が見えてきます。それは、「体感型」だということです。

自分だけが孤立するのではなく、人との「触れ合い」の中で仕事をしたいＷｅタイプにとっては、頭脳よりは体感が拠り所になります。

だから、ものごとを理解したり、判断したりするときにも、体感やフィーリングを大切にするのです。理屈よりフィーリング。

だから、Ｗｅタイプに何かを伝えるときには、内容そのものよりも、温かく包み込むような感情をもって話すことのほうが重要です。また、フィーリング重視だから、仕事についても、「損得」よりも「好き嫌い」でやる気が決まることが多いのです。